Enjeux

Transmission - Reprise

Vous souhaitez être accompagné dans votre croissance ou dans votre transformation par un rapprochement d’entreprises ? Notre équipe Transaction – incarnée par le cabinet Rossignol, marque intégrée au groupe Segeco – intervient principalement sur trois axes, à l’échelle nationale ou internationale (notamment via notre réseau PrimeGlobal) :

  • le Conseil pour la croissance externe (entreprises in bonis)
  • le Conseil à la reprise de sociétés à la barre du tribunal
  • le Conseil en cession de filiales ou d’entreprises

Nous réalisons également des audits d’acquisition, des aides à la levée de fonds et des évaluations (due diligences).

 

NOS ATOUTS

 

Nous offrons à nos clients une véritable valeur ajoutée, en étant capables de les accompagner de façon globale, concurrentielle et quasi exhaustive sur leurs enjeux de fusion, acquisition et transmission. Sur la croissance externe notamment, notre expertise s’entend in bonis, mais aussi sur des opérations au Tribunal avec procédures collectives et reprise d’actifs !

Nous sommes également très fiers d’accompagner régulièrement des SCOP (Société Coopératives de Production) : ces projets de transmission aux salariés, les associant à la réussite de leur entreprise, témoignent du développement de modèles participatifs performants !

TPE, PME, ETI, mais aussi Grand Compte, nous travaillons en toute confidentialité à la réalisation rapide et efficace de vos projets… Comptez sur l’expérience avérée, la discrétion, la réactivité et l’excellence du réseau de nos équipes !

Retour sur expérience

CONTEXTE :

Notre client, groupe industriel de produits pour l’hygiène professionnelle et la maintenance industrielle, souhaitait atteindre une taille critique dans un contexte stratégique de concentration du marché.

RÉALISATION :

Nous l’avons accompagné sur une dizaine d’acquisitions, tant in bonis que sur des entreprises en difficulté. Son chiffre d’affaires a pu être multiplié par 6 en quelques années et ainsi devenu le n°1 français de son secteur.

CONTEXTE : 

Notre client, leader européen dans la fabrication du biais et des galons fantaisies, est une entreprise familiale stéphanoise possédant déjà une filiale en Chine et en Tunisie.

Les dirigeants souhaitaient ouvrir une filiale en Europe de l’Est par acquisition, afin d’optimiser leurs flux de marchandises et process.

RÉALISATION :

Notre intervention a permis à l’entreprise de se rapprocher d’une cible répondant à ses exigences et problématiques. Grâce à cette opération d’accompagnement vers de nouveaux lieux de production, nous avons pu contribuer au développement du marché intérieur de notre client et à son accession aux marchés roumain et bulgare.

CONTEXTE :

Notre client, entreprise industrielle reconnue, souhaitait rapprocher une partie de ses activités d’un autre groupe.

RÉALISATION :

La mission a consisté à détourer l’activité concernée afin de présenter des informations financières historiques, à bâtir des informations prévisionnelles à partir des macro-prévisions de l’entreprise et à constituer une data room pour que le partenaire potentiel conduise ses propres diligences. Nos travaux ont permis de fournir et fiabiliser les données nécessaires à l’évaluation de l’apport de l’entreprise au projet commun et à l’élaboration d’un business plan également commun.